二級建造師施工管理知識點14：動態(tài)控制方法,在二級建造師考試備考中有很多的考生對考點、知識點苦惱不堪。其實沒有必要這樣，我們只要對這些知識點多加注意，而且對考點、知識點做好篩選和提煉，有的放矢地去學(xué)習(xí)，備考效率就會有所提高。今天就為大家梳理了二級建造師施工管理知識點14：動態(tài)控制方法，希望對你有所幫助。

　　知識點14：動態(tài)控制方法

　　【考頻指數(shù)】★★★★

　　【考點精講】

　　一、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　二、在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：

　　1.收集項目目標(biāo)的實際值;

　　2.定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

　　3.通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　三、如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。由于在項目目標(biāo)動態(tài)控制時要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)處理。當(dāng)項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀。

　　四、糾偏措施類型包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。

　　五、組織措施調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;管理措施調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;經(jīng)濟(jì)措施落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;技術(shù)措施調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　其中，組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

　　【速記點評】四項措施不會考，記住內(nèi)容最重要。

　　【經(jīng)典例題】

　　1.關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，錯誤的是(　)。

　　A.動態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計劃值

　　B.當(dāng)目標(biāo)的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進(jìn)行糾偏

　　C.在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　D.目標(biāo)的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。通過施工進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏，如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　2.為了對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，在確定了項目目標(biāo)計劃值后的施工過程中，首先應(yīng)做的是(　)。

　　A.收集工程進(jìn)度的實際值

　　B.調(diào)整項目目標(biāo)

　　C.采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

　　D.比較項目目標(biāo)的實際值與計劃值

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是動態(tài)控制原理。動態(tài)控制工作程序為：(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。(2)在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：收集項目目標(biāo)的實際值;定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　3.“調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于項目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施?！罢{(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具”屬于設(shè)計、施工技術(shù)的原因影響項目目標(biāo)實現(xiàn)所采取的糾偏措施。

　　4.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.經(jīng)濟(jì)措施

　　D.技術(shù)措施

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施。組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。

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