一、建設(shè)工程項目成本管理流程
建設(shè)工程項目成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。
二、建設(shè)工程項目成本管理的內(nèi)容和方法
包括六個環(huán)節(jié)內(nèi)容：
–施工成本預(yù)測；
–施工成本計劃；
–施工成本控制；
–施工成本核算；
–施工成本分析。
責(zé)任編輯：南瓜妹
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