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    二級建造師:施工方的項目管理

    2021-08-11 16:17 來源:建設工程教育網
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    施工方的項目管理

    決策期管理任務是確定項目的定義,實施期是通過管理使項目目標實現。

    建設工程項目管理的類型

    項目管理的類型

    【區(qū)分】建設項目工程總承包、施工總承包

    特殊:業(yè)主

    參與方目標項目管理涉及階段任務利益
    進度質量費用
    業(yè)主動用


    (交付)

    所有質量總投資實施階段全過程三控、三管、一協調(安全最重要自身
    設計設計進度設計質量設計成本+總投資主要在設計階段,涉及其他的實施階段與設計有關的三控、三管、一協調自身、整體
    項目總包總包進度總包質量成本+總投資實施階段全過程


    設計、采購、施工、試運行、收尾

    三控、三管、一協調、風險、資源、溝通等
    施工施工進度施工質量施工成本主要在施工階段與施工有關的三控、三管、一協調
    供貨供貨進度供貨質量成本主要在施工階段與供貨有關的三控、三管、一協調

    3控:費用、進度、質量   3管:安全、合同、信息  

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