在二級建造師備考中，各考點(diǎn)的歸納總結(jié)可以起到關(guān)鍵性的作用，小編為大家整理了二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些知識點(diǎn)與考點(diǎn)，希望對考生們有所幫助。

成本管理的措施

一.組織措施

1.組織方面采取的措施。如：實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員（分工、權(quán)利、責(zé)任）

2.編制施工成本控制工作計(jì)劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：做好施工采購計(jì)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置控制成本；加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強(qiáng)施工調(diào)度，避免計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工、機(jī)械效率低、物料擠壓。其他措施的前提和保障

二.技術(shù)措施

確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機(jī)械、材料使用的比選、設(shè)備使用方案、先進(jìn)的施工技術(shù)、結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件等……降低成本。（定機(jī)定料）

◆運(yùn)用技術(shù)措施進(jìn)行糾偏的關(guān)鍵：

（1）要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案；

（2）要對不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選擇最佳方案

三.經(jīng)濟(jì)措施

經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃，確定、分解成本管理目標(biāo)。對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對策；施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支等。對各種變更，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。（資金）不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情

四.合同措施

貫穿整個(gè)合同周期：合同談判→合同終結(jié)

（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)；

（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。（合同結(jié)構(gòu)、合同條款、合同條款考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，風(fēng)險(xiǎn)對策）