2020年二級建造師報名在即，考生們都在積極備考，擔(dān)憂許多考生可能在這個階段會不知從何下手來進行學(xué)習(xí)，小編為大家整理了二級建造師《建設(shè)工程施工管理》的一些高頻考點，希望對考生們有所幫助。

贏得值法

一、贏得值法的三個基本參數(shù)

1.已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

2.計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

3.已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

二、贏得值法的四個評價指標

1.費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)

(1)CV為負值時，表示項目運行超出預(yù)算費用;

(2)CV為正值時，表示項目運行節(jié)支。

2.進度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

(1)SV為負值時，表示進度延誤;

(2)SV為正值時，表示進度提前。

3.費用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/已完工作實際費用(ACWP)

(1)CPI小于1時，表示超支;

(2)CPI大于1時，表示節(jié)支進度。

4.績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費用(BCWS)

(1)SPI小于1時，表示進度延誤;

(2)SPI大于1時，表示進度提前。

5.(1)最理想的狀態(tài)是已完工作實際費用、計劃工作預(yù)算費用、已完工作預(yù)算費用三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。

(2)贏得值法即可定量地判斷進度、費用的執(zhí)行效果。

(3)費用(進度)偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。費用(進度)績效指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。

(4)在項目的費用、進度綜合控制中引入贏得值法，可以克服過去進度、費用分開控制的缺點。

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