人力資源管理任務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織項目管理班子人員的獲取；管理項目管理班子的成員；團(tuán)隊建設(shè)矩陣式組織結(jié)構(gòu)：項目管理班子成員要接受項目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

　　國際上，項目總承包模式：獨立地；設(shè)計單位和施工單位組成聯(lián)合體或合作體，項目結(jié)束后聯(lián)合體或合作體解散；施工單位承接；；設(shè)計單位承接

　　項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要內(nèi)容：項目定義；設(shè)計原則和設(shè)計要求；項目實施技術(shù)大綱和技術(shù)要求；材料和設(shè)施的技術(shù)要求

　　施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約

　　施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。

　　施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。

　　施工成本計劃：以貨幣形式的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率、為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案

　　施工項目成本控制從投標(biāo)階段開始到竣工驗收，企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)

　　施工成本控制：事先控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

　　成本分析方法：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。