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一級建造師項目管理復(fù)習(xí)資料——項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟
建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟如下：
1、調(diào)查確定和收集資料；2、項目結(jié)構(gòu)分析；3、進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4、項目的工作編碼；5、編制各層進度計劃；6、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃；7、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。
項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式。
編碼時應(yīng)考慮下述因素：
1、對不同計劃層的標(biāo)識；2、對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）；3、對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等）
責(zé)任編輯：風(fēng)聆
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