一建項目管理考點：進(jìn)度的控制周期

2015-08-04 19：49　　來源：來自網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

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　　一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。

　?。?）項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃．分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。

　?。?）定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

　　通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：

　　1）工程合同價與工程概算的比較；

　　2）工程合同價與工程預(yù)算的比較；

　　3）工程款支付與工程概算的比較；

　　4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；

　　5）工程款支付與工程合同價的比較；

　　6）工程決算與工程概算的比較；

　　7）工程決算與工程預(yù)算的比較；

　　8）工程決算與工程合同價的比較。

責(zé)任編輯：北卡

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