2017年一建《項目管理》高頻考點：項目質(zhì)量控制體系的建立

2017-07-12 14:30 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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項目質(zhì)量控制體系的建立

2017年一建《項目管理》高頻考點：項目質(zhì)量控制體系的建立

其中“建立的程序”包括的內(nèi)容詳述如下：

建立的程序	相關(guān)內(nèi)容
確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)	首先明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負責人。一般應(yīng)包括承擔項目實施任務(wù)的項目經(jīng)理（或工程負責人）、總工程師，項目監(jiān)理機構(gòu)的總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等
制定質(zhì)量控制制度	形成建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的管理文件或手冊，作為承擔建設(shè)工程項目實施任務(wù)各方主體共同遵循的管理依據(jù)
分析質(zhì)量控制界面	（1）靜態(tài)界面：根據(jù)法律法規(guī)、合同條件、組織內(nèi)部職能分工來確定。（2）動態(tài)界面：主要是指項目實施過程中設(shè)計單位之間、施工單位之間、設(shè)計與施工單位之間的銜接配合關(guān)系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調(diào)方式
編制質(zhì)量控制計劃	項目管理總組織者，負責主持編制建設(shè)工程項目總質(zhì)量計劃

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