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進(jìn)度控制的過程

1.項目參建各方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇并不相同。

2.進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：

（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；

（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；

（3）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計劃。

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