2017年一建《項目管理》高頻考點：贏得值法的三個基本參數(shù)

2017-07-12 11:21 來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)

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贏得值（掙值）法的三個基本參數(shù)和四個評價指標(biāo)

參數(shù)及指標(biāo)名稱	具體內(nèi)容	備注
贏得值法的三個基本參數(shù)	已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價
	計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價
	已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量×實際單價

　　續(xù)表

參數(shù)及指標(biāo)名稱	具體內(nèi)容	備注
贏得值法的四個評價指標(biāo)	費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP） 1.CV為負值時，即表示項目運行超出預(yù)算值 2.CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預(yù)算費用	絕對偏差，僅適合于對同一項目作偏差分析
	進度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-計劃工作預(yù)算費用（BCWS） 1.SV為負值時，表示進度延誤 2.SV為正值時，表示進度提前
	費用績效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP） 1.CPI小于1時，表示超支 2.CPI大于1時，表示節(jié)支	相對偏差，可適用于同一項目和不同項目之間的偏差分析
	進度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）/計劃工作預(yù)算費用（BCWS） 1.SPI小于1時，表示進度延誤 2.SPI大于1時，表示進度提前