2017一建《項目管理》試題：運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟
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運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟
（一）工程進度目標的逐層分解
（二）在項目實施過程中對工程進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制
1.按照進度控制的要求，收集工程進度實際值。
2.定期對工程進度的計劃值和實際值進行比較。
（1）進度的控制周期應視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。
（2）以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。
3.通過工程進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。
（三）如有必要，則調(diào)整工程進度目標。
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