掌握公路工程項(xiàng)目施工成本目標(biāo)考核內(nèi)容

　　一、企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理考核的內(nèi)容

　　1.項(xiàng)目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)的完成情況;

　　2.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實(shí)情況;

　　3.成本計(jì)劃的編制和落實(shí)情況;

　　4.對各部門、各施工隊(duì)和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況;

　　5.在成本管理中貫徹責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。

　　二、項(xiàng)目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊(duì)和班組考核的內(nèi)容

　　(一)對各部門的考核內(nèi)容

　　1.本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況;

　　2.本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。

　　(二)對各施工隊(duì)的考核內(nèi)容

　　1.對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況;

　　2.勞務(wù)合同以外的補(bǔ)充收費(fèi)情況;

　　3.對班組施工任務(wù)單的管理情況，以及班組完成施工任務(wù)后的考核情況。

　　(三)對生產(chǎn)班組的考核內(nèi)容(平時(shí)由施工隊(duì)考核)

　　以分部分項(xiàng)目工程成本作為班組的責(zé)任成本。以施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料為依據(jù)，與施工預(yù)算進(jìn)行對比，來考核班組責(zé)任成本的完成情況。