考點：項目風險管理的工作流程
| 項目風險 管理過程 |
內容 |
| 風險識別 | 工作程序： 1.收集與施工風險有關的信息 2.確定風險因素 3.編制項目風險識別報告 |
| 風險評估 | 1.利用已有數(shù)據資料（主要是類似項目有關風險的歷史資料）和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率 2.分析各種風險的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響 3.根據各種風險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級 |
| 風險響應 | 1.常用的風險對策包括： 風險規(guī)避；風險減輕；風險自留；風險轉移；上述的組合。 2.對難以控制的風險，向保險公司投保是風險轉移的一種措施。 3.風險對策應形成風險管理計劃，包括： 風險管理目標；風險管理范圍；可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據來源；風險分類和風險排序要求；風險管理的職責和權限；風險跟蹤的要求；相應的資源預算。 |
| 風險控制 | 在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息，預測可能發(fā)生的風險，對其進行監(jiān)控并提出預警 |
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