考點：總進度綱要的主要內(nèi)容

　　1.大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。

　　2.總進度綱要的主要內(nèi)容

　?。?）項目實施的總體部署；

　?。?）總進度規(guī)劃；

　?。?）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；

　?。?）確定里程碑事件的計劃進度目標；

　　（5）總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。

　　考點：項目總進度目標論證的工作步驟

　　1.建設工程項目總進度目標論證的工作步驟：

　?。?）調(diào)查研究和收集資料；

　?。?）項目結構分析；

　?。?）進度計劃系統(tǒng)的結構分析；

　?。?）項目的工作編碼；

　　（5）編制各層進度計劃；

　?。?）協(xié)調(diào)各層進度計劃的關系，編制總進度計劃；

　　（7）若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調(diào)整；

　?。?）若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　◆其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

　　（1）了解和收集項目決策階段有關項目進度目標確定的情況和資料；

　　（2）收集與進度有關的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術資料；

　?。?）收集類似項目的進度資料；

　?。?）了解和調(diào)查該項目的總體部署；

　?。?）了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

　　2.大型建設工程項目的結構分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要，將整個項目進行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

　　3.項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應考慮下述因素：

　　（1）對不同計劃層的標識；

　　（2）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

　?。?）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。