知識點(diǎn)：施工成本管理的應(yīng)用及目標(biāo)控制的措施

    【考頻指數(shù)】★★★★

    【考點(diǎn)精講】

    一、施工成本管理的應(yīng)用

    成本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。

    （一）施工成本管理組織與方法

    選用施工成本管理方法應(yīng)遵循以下原則：

    1.實(shí)用性原則2.靈活性原則3.堅(jiān)定性原則4.開拓性原則

    （二）施工成本管理的基礎(chǔ)工作

    1.施工成本管理措施

    項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開支，都要有及時、完整、準(zhǔn)確的原始記錄，且符合成本管理的格式要求，由專人負(fù)責(zé)記錄和統(tǒng)計(jì)。

    2.成本管理的基本原則

    （1）成本最低化原則；（2）全面成本管理原則—全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，也稱“三全”管理。

    （3）成本責(zé)任制原則

    成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任，并要與獎懲制度掛鉤。

    （4）成本管理有效化原則

    所謂成本管理有效化，主要有兩層意思。一是施工項(xiàng)目經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作。

    （5）成本管理科學(xué)化原則

    可以運(yùn)用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法、量本利分析方法和價值工程方法。

    二、施工成本目標(biāo)控制的措施

    （一）施工成本目標(biāo)控制應(yīng)遵循的基本原則

    1.成本最低原則；2.全員成本原則；3.目標(biāo)分解原則；4.動態(tài)控制原則；5.責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

    （二）施工成本目標(biāo)控制主要依據(jù)

    1.工程承包合同；2.施工成本計(jì)劃；3.進(jìn)度報告；4.工程變更

    （三）施工成本目標(biāo)控制的方法

    1.理論方法：制度、定額、指標(biāo)、價格工程、掙值法。

    2.采用施工圖預(yù)算控制

    1.人工費(fèi)的控制；2.材料費(fèi)的控制—首先以預(yù)算價格控制材料采購成本。材料消耗數(shù)量的控制則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，并積累系統(tǒng)的市場信息。企業(yè)有條件或有資金時，可購買一定數(shù)量的“期貨”，以平衡項(xiàng)目間需求時差、價差。（與供貨商簽訂材料供應(yīng)合同，交付定金，鎖定單價）

    【經(jīng)典例題】

    1.施工成本管理的基本流程是（）。

    A.成本預(yù)測→管理計(jì)劃→管理決策→過程控制→成本核算→分析和考核

    B.成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→過程控制→成本核算→分析和考核

    C.成本預(yù)測→管理決策→過程控制→管理計(jì)劃→成本核算→分析和考核

    D.成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→成本核算→過程控制→分析和考核

    【答案】B

    【解析】本題考查的是施工成本管理的應(yīng)用。施工成本管理的基本流程是成本預(yù)測→管理決策→管理計(jì)劃→成本過程控制→成本核算→分析和考核。

    2.施工成本目標(biāo)控制的主要依據(jù)不包括（）。

    A.工程承包合同

    B.施工成本計(jì)劃

    C.進(jìn)度報告

    D.工程索賠

    【答案】D

    【解析】本題考查的是施工成本目標(biāo)控制的措施。施工成本目標(biāo)控制的主要依據(jù)包括：工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報告和工程變更。