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2015建設工程經(jīng)濟：項目總承包方項目管理的目標
由于項目總承包方（或稱建設項目工程總承包方，或簡稱工程總承包方）是受業(yè)主方的委托而承擔工程建設任務，項目總承包方必須樹立服務觀念，為項目建設服務，為業(yè)主提供建設服務。另外，合同也規(guī)定了項目總承包方的任務和義務，因此，項目總承包方作為項目建設的一個重要參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和項目總承包方本身的利益，其項目管理的目標應符合合同的要求，包括：
（1）工程建設的安全管理目標；
（2）項目的總投資目標和項目總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是項目總承包方本身的成本目標）；
（3）項目總承包方的進度目標；
（4）項目總承包方的質量目標。
項目總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
責任編輯：lala
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