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一級建造師復(fù)習(xí)資料：機電工程項目費用
項目費用一進度綜合控制是用贏得值分析法將項目的任務(wù)和費用要素進行分解，編制多層次、細(xì)化和具體化進度計劃，按照WBS的組碼、記賬碼和工作包逐項進行估算，建立效果基準(zhǔn)曲線。本條主要知識點是：贊用一進度綜合控制的步驟，建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線。費用一進度綜合控制的步驟如下：
項目的工作分解結(jié)構(gòu)一制定項目代碼和編碼系統(tǒng)一編制多個層次的進度計劃一項目的費用估算一建立執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)曲線一測量已完工程預(yù)算值一計算已完工作的實際費用消耗一對項目執(zhí)行效果進行分析預(yù)測一確定需要采取的補救措施。
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