一、建設(shè)工程項目的實施階段的組成

　　建設(shè)工程項目的實施階段的組成如圖1-1所示。

　　二、建設(shè)工程項目管理的概念

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

　　“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段。

　　“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

　　“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

　　三、業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù)

　　業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

　　業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程，即在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準備階段和保修期分別進行如下工作：安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)。其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。

　　設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括：與設(shè)計工作有關(guān)的安全管理、設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制、設(shè)計進度控制、設(shè)計質(zhì)量控制、設(shè)計合同管理、設(shè)計信息管理、與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

　　四、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù)

　　建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目工程總承包方本身的利益，其項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，包括：工程建設(shè)的安全管理目標；項目的總投資目標和建設(shè)項目工程總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設(shè)項目工程總承包方本身的成本目標）；建設(shè)項目工程總承包方的進度目標；建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標。

　　建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主要任務(wù)包括：安全管理、項目的總投資控制和建設(shè)項目工程總承包方的成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項目工程總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　五、施工方項目管理的目標和任務(wù)

　　施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。

　　施工方項目管理的目標應(yīng)符合合同的要求，它包括：施工的安全管理目標、施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。

　　施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本控制、施工進度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理及與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。

　　【命題考點】

　　建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵；通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)；安全管理；全壽命周期。

　　【分析預(yù)測】

　?。?）分析判斷建設(shè)工程項目各參與方對項目管理的目標和任務(wù)包括哪些。

　?。?）分析判斷建設(shè)工程項目的全壽命周期各階段的具體任務(wù)。

　?。?）“安全管理是業(yè)主方項目管理中的最重要的任務(wù)”是?？嫉拿}點。