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2017一建項(xiàng)目管理：施工分包管理的方法
一、對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的責(zé)任主體
1.一般情況下，分包合同都是由分包單位和施工總承包單位或者施工總承包管理單位簽訂。
2.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是施工總承包單位或施工總承包管理單位。
二、分包管理的方法
1.分包單位的選擇；
分包單位的選擇應(yīng)該經(jīng)過嚴(yán)格考察，并經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。
2.對(duì)分包單位的勞動(dòng)力組織及計(jì)劃安排進(jìn)行審批和控制；
3.要責(zé)成分包單位建立責(zé)任制；
4.應(yīng)該建立工程例會(huì)制度；
5.建立合格材料、制品、配件等的分供方檔案庫(kù)；
6.采取競(jìng)賽活動(dòng)。
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