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2017一建項目管理知識:項目進度控制的組織措施

2017-01-18 11:01  來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)  字體:  打印 收藏

1.在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責(zé)進度控制工作。

2.進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標(biāo)的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

3.應(yīng)編制項目進度控制的工作流程,如:定義項目進度計劃系統(tǒng)的組成;各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調(diào)整程序等。

4.應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計,以明確:

(1)會議的類型;

(2)各類會議的主持人及參加單位和人員;

(3)各類會議的召開時間;

(4)各類會議文件的整理、分發(fā)和確認(rèn)等。

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