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2017一建項目管理：管理職能分工在項目管理中的應(yīng)用

2017-01-17 15：08　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

1.管理職能

（1）提出問題

（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個可能的方案進行分析

（3）決策

（4）執(zhí)行

（5）檢查

這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

2.管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。該表也可用于企業(yè)管理。

3.我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或管理機構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任描述書來描述每一個工作部門的工作任務(wù)。

4.管理職能分工表會暴露僅用崗位責(zé)任描述書時所掩蓋的矛盾。

5.業(yè)主方和項目參與各方都應(yīng)該編制各自的項目管理職能分工表。

6.如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。

【我要糾錯】 責(zé)任編輯：嘿哈

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