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2017一建項目管理：工作任務分工在項目管理中的應用
工作任務分工表編制程序
（1）對項目實施的各階段費用控制等管理任務進行詳細分解。
（2）在項目管理任務分解的基礎上明確項目經理和費用控制等主管工作部門或主管人員的工作任務。
（3）編制工作任務分工表。
工作任務分工表的有關內容
（1）明確項目經理和主管工作部門（或主管人員）的工作任務。
（2）在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
（3）業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
（4）工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門（或個人）負責，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。
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