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2017一建項(xiàng)目管理知識(shí)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2017-01-16 09：07　　來(lái)源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印 收藏

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制

【對(duì)比】建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。

3.業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程（生產(chǎn)過(guò)程）的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。

項(xiàng)目管理的類(lèi)型：

·業(yè)主方

·設(shè)計(jì)方

·施工方（施工總承包、施工總承包管理、分包方）

·建設(shè)物資供貨方

·建設(shè)項(xiàng)目總承包方（EPC）

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