2017一建項目管理知識:風(fēng)險識別
1.風(fēng)險按產(chǎn)生原因的分類
自然風(fēng)險:自然條件、自然災(zāi)害
技術(shù)風(fēng)險:技術(shù)水平的局限和項目實施人員對技術(shù)掌握、應(yīng)用不當(dāng)
管理風(fēng)險:各單位質(zhì)量管理體系缺陷,組織方面的問題、管理制度不健全等
環(huán)境風(fēng)險:社會環(huán)境、實施現(xiàn)場的工作環(huán)境
2.風(fēng)險損失責(zé)任承擔(dān)的角度
業(yè)主方、勘察設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方的風(fēng)險。
3.風(fēng)險識別的步驟(三部):
①采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖(繪圖)
②分析各種風(fēng)險的促發(fā)因素(找原因)
分析方法:頭腦風(fēng)暴法;專家調(diào)查(訪談)法;經(jīng)驗判斷法;因果分析圖法。
③將風(fēng)險識別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險識別報告(成報告)
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