2017一建項目管理知識：質(zhì)量控制點的管理

2017-01-16 14：17　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印收藏

1.做好事前預(yù)控工作：明確質(zhì)量控制的目標(biāo)與控制參數(shù)、編制作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量控制措施、確定檢查檢驗方法及抽樣的數(shù)量與方法；明確檢查結(jié)果的判斷標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量記錄與信息反饋要求

2.向作業(yè)班組認真交底

同時，做好動態(tài)設(shè)置和動態(tài)跟蹤管理

危險性較大的分部分項工程或特殊施工過程，除按照一般過程質(zhì)量控制外，還要由專業(yè)技術(shù)人員編制專項施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責(zé)人簽字后執(zhí)行。

超過一定規(guī)模的，還要組織專家對專項方案進行論證。

質(zhì)量控制點細分為：見證點、待檢點

見證點：如重要部位、特種作業(yè)、專門工藝。該作業(yè)開始前，書面通知現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)到位旁站，見證施工作業(yè)過程

待檢點：如隱蔽工程，施工方必須在完成施工質(zhì)量自檢的基礎(chǔ)上，提前通知監(jiān)理機構(gòu)進行檢查驗收，合格后才能進行工程隱蔽或下道工序施工

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