（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）項目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）項目的工作編碼；

（5）編制各層進(jìn)度計劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

（7）若總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，設(shè)法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，報告項目決策者。

其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

（1）了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料；

（2）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料；

（3）收集類似項目的進(jìn)度資料；

（4）了解和調(diào)查該項目的總體部署；

（5）了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

其中，大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。子系統(tǒng)→子項目→工作項

其中，大型建設(shè)工程項目的計劃系統(tǒng)一般由多層計劃構(gòu)成

子系統(tǒng)→子項目→工作項

項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

（1）對不同計劃層的標(biāo)識；

（2）對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目）；

（3）對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計、招標(biāo)和施工工作等）。