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2017一建項目管理知識：項目總承包模式的優(yōu)點
實現(xiàn)生產(chǎn)過程的組織集成化，為項目建設(shè)增值，一般采用變動總價合同?？朔┕ず驮O(shè)計分離，節(jié)約投資、進度提前。
在國際上，民用項目總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用項目構(gòu)造描述的方式。
建設(shè)項目工程總承包方的工作程序如下：
①項目啟動：任命項目經(jīng)理，組建項目部。②項目初始階段；③設(shè)計階段；④采購階段；⑤施工階段；⑥試運行階段；
⑦合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理結(jié)算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
⑧項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結(jié)，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
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