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2017一建項目管理知識：施工預(yù)算與施工圖預(yù)算對比
在編制實施性計劃成本時需進行“兩算”對比分析。
方法：實務(wù)對比法（消耗量）、金額對比法（費用）
（1）人工量及人工費的對比分析
施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低（6%）。
（2）材料消耗量及材料費的對比分析
使用預(yù)算的材料消耗量及材料費一般低于施工圖預(yù)算。
（3）施工機具費的對比分析
如果施工預(yù)算的機具費大量超支，應(yīng)改變原施工方案。
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