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2017一建知識點(diǎn)：項目質(zhì)量改進(jìn)管理規(guī)定有哪些
1、項目經(jīng)理部應(yīng)定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，向組織提出質(zhì)量報告，提出目前質(zhì)量狀況、發(fā)包人及其他相關(guān)方滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性以及項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)措施。
2、組織應(yīng)對項目經(jīng)理部進(jìn)行檢查、考核，定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并將審核結(jié)果作為管理評審的輸入，促進(jìn)項目經(jīng)理部的質(zhì)量改進(jìn)。
3、組織應(yīng)了解發(fā)包人及其他相關(guān)方對質(zhì)量的意見，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確定改進(jìn)目標(biāo)，提出相應(yīng)措施并檢查落實(shí)。
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