1.編制總體進(jìn)度控制性計劃及詳細(xì)的進(jìn)度計劃。

2.在總的進(jìn)度計劃前提下，要求承包商做出更為具體的季度、月度工程計劃和安排，這些計劃和安排將由項目公司總體平衡并與設(shè)計進(jìn)度，設(shè)備訂貨計劃等計劃相協(xié)調(diào)。

3.根據(jù)項目總進(jìn)度計劃，制定項目分階段實施計劃，項目關(guān)鍵節(jié)點計劃，項目設(shè)備采購計劃等。

4.協(xié)調(diào)設(shè)計方施工圖提交計劃，對施工圖及修改文件發(fā)放進(jìn)行管理。

5.編制項目分包商，供應(yīng)商招投標(biāo)計劃。

6.編制項目專項分包，采購合同，保證各項分包及設(shè)備采購計劃滿足整個計劃進(jìn)度的要求。

7.按照總工期的要求，制定分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查落實各階段單位工程進(jìn)度實施情況。

8.嚴(yán)格按計劃進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。

9.協(xié)調(diào)各參與單位之間的施工程序及進(jìn)度關(guān)系，特別注意協(xié)調(diào)土建結(jié)構(gòu)與安裝預(yù)埋施工、安裝調(diào)試施工與精裝修之間的進(jìn)度關(guān)系。