1.為提高和規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部管理水平，促進(jìn)施工項(xiàng)目管理科學(xué)化、規(guī)范化，以適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的需要，制定本手冊(cè)。

2.項(xiàng)目施工實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度。工程項(xiàng)目管理是以高效率實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目合同履約為主要內(nèi)容所進(jìn)行的全過程、全方位的策劃、組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)的管理制度。

3.工程項(xiàng)目管理的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部是以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理班子，為臨時(shí)機(jī)構(gòu)，它從項(xiàng)目中標(biāo)開始成立，項(xiàng)目過程履約、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算完畢經(jīng)審計(jì)解體。項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表的委托，在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)自覺接受企業(yè)上級(jí)部門的監(jiān)督與指導(dǎo)。

4.堅(jiān)持企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的人權(quán)、財(cái)權(quán)、物權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)集中管理的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)能獨(dú)立作戰(zhàn)的派出集體，管理與操作職能相結(jié)合，以管理為主，以操作為輔。堅(jiān)持企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心的原則，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目管理的一次性特點(diǎn)。

5.項(xiàng)目是企業(yè)的窗口，是企業(yè)物質(zhì)流和信息流的交匯點(diǎn)，是創(chuàng)造企業(yè)效益的源頭，企業(yè)管理工作應(yīng)以項(xiàng)目管理為中心，管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)應(yīng)放在項(xiàng)目上。