2017一建知識點：項目階段和項目生命周期
（1）為便于管理和控制,復雜項目往往劃分為階段進行管理。
（2）每個階段均應有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、工藝設計、工程設計、采購的貨物、建筑安裝工程等。
（3）為提高項目的整體效率和效益，在機會>>威險的前提下，階段之間實施交叉。交叉是工程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢，也是工程總承包的優(yōu)勢。（PE裝置從40個月縮短為24個月）
（4）項目階段的全體被稱為項目生命周期。
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（1）為便于管理和控制,復雜項目往往劃分為階段進行管理。
（2）每個階段均應有切實的可交付成果，例如可行性研究報告、工藝設計、工程設計、采購的貨物、建筑安裝工程等。
（3）為提高項目的整體效率和效益，在機會>>威險的前提下，階段之間實施交叉。交叉是工程公司的經(jīng)驗和優(yōu)勢，也是工程總承包的優(yōu)勢。（PE裝置從40個月縮短為24個月）
（4）項目階段的全體被稱為項目生命周期。
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