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2017一建知識(shí)點(diǎn)：總承包單位對(duì)工程質(zhì)量的控制管理內(nèi)容有哪些
1）提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管理工作程序。
提出并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。
2）組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見(jiàn)。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題，并報(bào)監(jiān)理確認(rèn)后實(shí)施。
3）對(duì)施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制。對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，嚴(yán)格執(zhí)行事故處理程序。制訂成品和半成品保護(hù)措施。制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。
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