人員其實(shí)也是一種可用資源，之所以與其他資源分開考慮，是覺得這是最重要的要素。一般項(xiàng)目中人員的使用是分階段的，但是需要什么樣的人應(yīng)該是開始就確定的，除非使用什么技術(shù)還沒確定，那人員確定也必定是階段性的。

確定項(xiàng)目需要的人員技能，了解所有可用的人員信息，根據(jù)需求選擇合適的人員組建項(xiàng)目組這是理想狀況，幾乎沒見過。不過這作為一個(gè)原則還是適用的。

首先對項(xiàng)目組進(jìn)行角色組織，應(yīng)綜合考慮公司的規(guī)定、目前的技術(shù)能力、項(xiàng)目的時(shí)間要求等因數(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的角色，確定各角色的職責(zé)和能力要求。實(shí)際上這也是憑經(jīng)驗(yàn)而定，沒有什么公式可用。

然后從人力資源部，各項(xiàng)目組了解可用人員的情況，如果人員是既定的，也可以在了解已定人員的信息后，多了解一些其他人員，畢竟你可能還有其他的選擇。

最后就是看人員是否能適用于項(xiàng)目組，這頗有些按圖索驥的味道，不過不盡然，很多時(shí)候，不可能直接找到所有合適的人，所以現(xiàn)在不完全合適的人，不一定是不可用的。如果有差距那么相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，招聘計(jì)劃就該列入考慮了。

當(dāng)然，實(shí)際上遠(yuǎn)沒有這么簡單，人不同于零件按照設(shè)計(jì)要求組裝之后就可以用了，要使一個(gè)團(tuán)隊(duì)合理運(yùn)做，發(fā)揮效益，是另外專門的話題了。