⑴代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標準。執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟權(quán)益。

⑵簽訂和組織履行《項目管理目標責(zé)任書》。

⑶主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。

⑷組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。

⑸對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

⑹在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各咱關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。

⑺加強成本管理，搞好經(jīng)濟核算，及時回收工程款，按企業(yè)的《施工項目管理制度》正確處理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。

⑻加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。

⑼工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。

⑽做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。

⑾協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查，鑒定和評獎申報。

⑿參與企業(yè)進行的施工項目投標和簽訂施工合同。

⒀決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人

員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。

⒁在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作出計劃決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。

⒂按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。

⒃根據(jù)《項目管理目標責(zé)任書》和《施工項目管理實施規(guī)劃》組織，指揮項目經(jīng)理，進行工作部署，檢查與調(diào)整。

⒄以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。