項(xiàng)目應(yīng)該只有一個(gè)主要的目標(biāo)，過多的目標(biāo)會(huì)分散注意力。超過兩個(gè)的主要目標(biāo)，將會(huì)使項(xiàng)目組在以后的工作中難以分清工作重點(diǎn)，并且在某些目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)時(shí)產(chǎn)生失落感。

如果有些目標(biāo)是大家認(rèn)為可以在項(xiàng)目過程中順便產(chǎn)生的，那么就讓它自然產(chǎn)生好了，不要一開始把它定為項(xiàng)目的目標(biāo)。有時(shí)公司可能需要在項(xiàng)目中建立規(guī)范或其他嘗試性的工作最好把這些工作作為獨(dú)立的項(xiàng)目如果一定要在項(xiàng)目中進(jìn)行，那么請(qǐng)注意計(jì)劃出這部分工作需要的投入。將目標(biāo)盡可能的細(xì)分為明細(xì)的任務(wù)（子目標(biāo)），這與多個(gè)目標(biāo)不同，每個(gè)任務(wù)都是圍繞一個(gè)中心服從統(tǒng)一的原則的，不會(huì)互相抵觸。

更重要的一點(diǎn)是，大家眼中的目標(biāo)是否一致。在項(xiàng)目開始前一定要與公司領(lǐng)導(dǎo)和客戶（如果與客戶有關(guān)）就該問題達(dá)成絕對(duì)一致的看法，然后將這個(gè)信息傳達(dá)到所有相關(guān)的人員。如何描述不是主要問題，可以直接交流、提交專門的報(bào)告，當(dāng)然最好在正式的計(jì)劃中作出闡述。