2017一建知識(shí)點(diǎn)：項(xiàng)目代建中項(xiàng)目溝通管理方面的合理化建議

2017-01-10 14：33　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

工程投資額大、功能復(fù)雜，專業(yè)分包單位和材料、設(shè)備供應(yīng)單位多。如何保證及時(shí)與恰當(dāng)?shù)纳伞⑺鸭?、傳播、貯存與最終處置項(xiàng)目信息，使各利害相關(guān)者準(zhǔn)確發(fā)送和接收項(xiàng)目信息，使所有參與者能對(duì)項(xiàng)目整體起到積極的推動(dòng)作用，我公司項(xiàng)目代建班子計(jì)劃建立項(xiàng)目信息管理中心，以做好溝通規(guī)劃、信息分發(fā)、績效報(bào)告和行政收尾等工作，保證各參與方及時(shí)掌握最新項(xiàng)目信息并作出相應(yīng)反饋，使溝通消息渠道暢通。項(xiàng)目代建班子能即時(shí)通過績效審查、變更分析、趨勢(shì)分析、價(jià)值分析（EV）手段等，對(duì)變更請(qǐng)求、工作結(jié)果的績效度量及項(xiàng)目應(yīng)吸取的教訓(xùn)等作出恰當(dāng)?shù)奶幹脹Q定，快速準(zhǔn)確地生成項(xiàng)目報(bào)告、項(xiàng)目檔案。

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