1.確保各分部工程、子分部工程的建造質(zhì)量。

2.尤其重視項目質(zhì)量的事前控制，實行事前控制為主、事中控制和事后控制為輔的原則。

3.督促監(jiān)理單位和施工單位在正式施工之前確定本工程的特殊/關(guān)鍵工序，并制定施工作業(yè)計劃指導(dǎo)書，用于指導(dǎo)施工。

4.督促施工總承包單位制定特殊季節(jié)施工方案，做到未雨綢繆。

5.加強重點分項的質(zhì)量管理，尤其是樣板房裝飾、屋面、外立面等分項的質(zhì)量，保證重點分項工程的質(zhì)量，選擇信譽佳、質(zhì)量好的分包隊伍進(jìn)行施工。

6.督促各相關(guān)單位建立項目質(zhì)量管理體系，完善PDCA循環(huán)（計劃－執(zhí)行－檢查－總結(jié)處理），督促監(jiān)理單位審核承包商的質(zhì)量保證體系及實施情況。

7.督促監(jiān)理單位審核施工組織設(shè)計、施工方案。

8.督促監(jiān)理單位對施工、材料、設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。

9.督促并參與各參建單位編制住宅樓質(zhì)量通病防治手冊，確保工程質(zhì)量。

10.督促監(jiān)理單位加強材料檢測、工程檢測，必要時進(jìn)行獨立平行檢測。

11.協(xié)調(diào)施工界面管理。

12.督促監(jiān)理單位、總承包商以及各專業(yè)、專項分包單位加強HSE（職業(yè)健康、安全、環(huán)保）管理。