>催交工程師在項目采購經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)從發(fā)出采買訂單后至貨物運抵現(xiàn)場之間向供應(yīng)商催交與聯(lián)絡(luò)的工作，保證交貨進(jìn)度。

>根據(jù)采購合同文件，明確供應(yīng)商與EPC總承包商的責(zé)任分工，制訂催交計劃，盡早與供應(yīng)商取得聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)有關(guān)問題。必要時召開供應(yīng)商開工準(zhǔn)備會，討論采購合同的實施方案，包括設(shè)計進(jìn)度、制造進(jìn)度、檢驗日程等。

>在設(shè)備設(shè)計階段，了解設(shè)計進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究解決辦法，催促供應(yīng)商提交有關(guān)圖紙（先期確認(rèn)圖ACF和最終確認(rèn)圖CF）、資料和數(shù)據(jù)，督促設(shè)計部按時確認(rèn)并返回給供應(yīng)商。

>在設(shè)備制造階段，隨時了解制造進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時向供應(yīng)商提出，并向項目采購經(jīng)理報告。

>為了保證按期將貨物運抵現(xiàn)場，要督促檢查供應(yīng)商對運輸?shù)臏?zhǔn)備工作。如：貨運文件的準(zhǔn)備，包括報關(guān)手續(xù)、進(jìn)出口許可證等。

>負(fù)責(zé)管理催交工作的文件、資料，總承包項目結(jié)束時整理、歸檔。