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2017一建知識點(diǎn)：總承包單位對工程進(jìn)度控制管理內(nèi)容有哪些
1）遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計劃、分階段計劃和月進(jìn)度計劃，送監(jiān)理審核。
2）定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。
3）每月提供進(jìn)度分析報表。
4）及時向監(jiān)理和業(yè)主提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。
5）參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，擬定安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)、退場時間。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：soso
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