2017一建知識點：建筑工程對總承包管理的理解和思路

2017-01-09 16：04　　來源：來源于網(wǎng)絡　　字體：大小　　打印

總承包作為本工程的總負責，對外必須負責對政府機構、建設管理部門、周邊商業(yè)及人文活動等進行全面的協(xié)調，對內必須負責業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調配合和所有專業(yè)分包單位的全面管理、協(xié)調、服務以及對自行施工的嚴格管理。

總承包管理重點是工程的協(xié)調管理，以確保工程進度、工程質量、文明施工及安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)。本項目在施工的各個階段均有眾多的專業(yè)分包商、材料和設備供應商參與，管理和協(xié)調的難度較大。為此，在工程過程施中，我單位將與本項目各分包商、工程所需材料及設備的供應商簽訂《工程總承包協(xié)調管理協(xié)議》，充分發(fā)揮建設單位授予總承包單位的職權，協(xié)調與項目相關的所有合作方。

因此，我單位提出以下管理理念和模式，對工程實施管理：

管理理念：對業(yè)主以服務為中心，全面履行合約。對分包以管理為中心，全面協(xié)調服務。

管理模式：本項目分包商眾多，管理和協(xié)調的難度較大。為此，我們將按照一體化的管理模式對各專業(yè)分包單位實施全方位交叉式的總承包管理。全面履行總包單位對分包單位管理、協(xié)調、服務的總包管理職能。

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