2017一建知識點：工程項目目標控制的工作程序有哪些
（1）對工程項目投資/成本、質(zhì)量和進度目標進行分析論證。
（2）編制工程項目投資/成本、質(zhì)量和進度計劃，以確定目標控制的計劃值。
（3）在計劃的實施中收集投資/成本、質(zhì)量和進度的實際數(shù)據(jù)。
（4）進行投資/成本、質(zhì)量和進度的計劃值與實際值的比較。
（5）如果發(fā)現(xiàn)計劃值與實際值之間存在偏差則采取糾偏措施。
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：soso
交流分享，早日上岸！
掃碼了解并領(lǐng)取一建資訊及資料
（1）對工程項目投資/成本、質(zhì)量和進度目標進行分析論證。
（2）編制工程項目投資/成本、質(zhì)量和進度計劃，以確定目標控制的計劃值。
（3）在計劃的實施中收集投資/成本、質(zhì)量和進度的實際數(shù)據(jù)。
（4）進行投資/成本、質(zhì)量和進度的計劃值與實際值的比較。
（5）如果發(fā)現(xiàn)計劃值與實際值之間存在偏差則采取糾偏措施。
Copyright © m.tunmint.cn All Rights Reserved. 江蘇東大正保科技有限公司 版權(quán)所有
蘇B2-2022003673號
蘇ICP備2022003673號-2
出版物經(jīng)營許可證 
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號 建議郵箱：jianshejy@cdeledu.com 客服郵箱：
jianshe99@cdeledu.com
46:32
49:58
51:50
49:32
