項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織管理總承包項目的施工任務(wù)，全面保證施工進度、費用、質(zhì)量以及HSE目標(biāo)的實現(xiàn)。當(dāng)具體施工任務(wù)委托施工分包商時，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理工作。在項目實施過程中，項目施工經(jīng)理應(yīng)接受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。其主要職責(zé)和任務(wù)如下：

>參加研究設(shè)計方案，從施工角度對設(shè)計提出意見和要求。

>按總承包合同條款，核實并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點、施工用水、施工用電交接點、臨時設(shè)施用地、運輸條件等。

>編制項目施工計劃，根據(jù)項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。

>按照合同及總體施工進度計劃進行施工準(zhǔn)備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現(xiàn)場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出申請工程施工開工報告，準(zhǔn)時開工。

>確定現(xiàn)場的施工組織系統(tǒng)和工作程序，商定現(xiàn)場各崗位負(fù)責(zé)人。

>組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調(diào)程序，施工組織設(shè)計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和HSE管理以及現(xiàn)場庫房管理等文件。

>會同項目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。

>定期召開施工計劃執(zhí)行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。

>當(dāng)委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負(fù)責(zé)對分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。

>施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出申請工程交工報告，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。

>試運行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題，或根據(jù)合同要求進行技術(shù)服務(wù)。

>組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。