工程管理工程師在項(xiàng)目施工經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工分包商的管理與協(xié)調(diào)工作。

在施工分包合同簽訂之前，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理做好招標(biāo)準(zhǔn)備，參與招標(biāo)文件和標(biāo)底，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，招標(biāo)、評(píng)標(biāo)以及簽訂施工分包合同等。

施工開(kāi)工日期確定之后，通知并催促施工分包商進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，落實(shí)施工開(kāi)工各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程管理，根據(jù)需要召開(kāi)各施工分包商工作調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)解決與施工分包商、業(yè)主之間出現(xiàn)的有關(guān)施工問(wèn)題。

跟蹤施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，監(jiān)督施工分包商按照合同有關(guān)規(guī)定和施工計(jì)劃實(shí)施工程。

核實(shí)和處理有關(guān)變更問(wèn)題及其對(duì)進(jìn)度和費(fèi)用的影響。

協(xié)助控制部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)索賠管理，包括索賠證據(jù)的收集和整理。

審查施工分包商的完工報(bào)告，檢查完工程，聯(lián)絡(luò)業(yè)主組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)。

工程驗(yàn)收后，協(xié)助項(xiàng)目施工經(jīng)理檢查施工分包合同雙方合同義務(wù)和責(zé)任的履行情況辦理合同雙方未履行的義務(wù)和責(zé)任。

收集、整理施工工程管理的文件和資料，辦理歸檔手續(xù)。

編制項(xiàng)目施工工程管理總結(jié)。