2017一建知識點：小高層項目物資采購管理制度有哪些

2017-01-09 10：58　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

為規(guī)范項目材料采購行為，使材料采購行為制度化、公開化，特制定如下規(guī)定：

1）物資采購前，由技術(shù)部提前15天做好備料計劃，備料計劃中應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、用途及用料時間。

2）備料計劃應(yīng)由項目總工根據(jù)施工方案審批，并報預(yù)算部審核后方可生效。

3）材料部按審核后的備料計劃中的各項要求，及時調(diào)查供貨商并進行招投標(biāo)工作。凡合同金額在1萬元以上的合同，要有三家以上書面報價。合同金額在10萬元以上、單價在2萬元以上的合同必須進行招投標(biāo)采購，由招標(biāo)采購小組（項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)專業(yè)負(fù)責(zé)人、材料部）共同開標(biāo)。

4）合同在沒有審批前，材料部不準(zhǔn)進貨，造成工期延誤的追究相關(guān)部門的責(zé)任：

①未能及時報備料計劃而影響合同簽定的由技術(shù)部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

②有備料計劃而材料部未能及時組織招投標(biāo)和簽定合同的由材料部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

③定合同由于未能及時做成本分析而延誤合同評審的，由預(yù)算部承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

【我要糾錯】責(zé)任編輯：soso