項目施工管理文件已經(jīng)編制完畢，并經(jīng)審核批準發(fā)表。

檢查確定基礎(chǔ)施工開工日期。由項目經(jīng)理主持召開確定基礎(chǔ)施工開工日期會議，項目設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng)理和施工經(jīng)理參加并說明設(shè)計圖紙的交付進度、設(shè)備材料交付進度及其變更情況，審查核實是否能滿足基礎(chǔ)施工開工及其后續(xù)的土建安裝施工的條件，明確基礎(chǔ)開工的日期，施工周期，完工日期。

主持召開施工開工前會議。會議的主要內(nèi)容是確定業(yè)主、EPC總承包商、施工分包商之間的協(xié)調(diào)程序，現(xiàn)場管理辦法及有關(guān)的現(xiàn)場管理制度，以便建立現(xiàn)場的工作秩序。

匯總相關(guān)的施工標準及驗收規(guī)范，組織對標準和規(guī)范的學習。

按照施工需要向施工分包商發(fā)放施工圖紙資料，并在開工前進行設(shè)計交底和圖紙會審。

檢查和落實由EPC總承包商負責采購和供應(yīng)的設(shè)備材料運抵現(xiàn)場的情況。

審查由施工分包商編制的施工組織設(shè)計和重大施工技術(shù)方案，報PMC/監(jiān)理批準。

審查施工分包商編制的單項工程施工統(tǒng)籌控制進度計劃，報PMC/監(jiān)理批準。

檢查業(yè)主和施工分包商的施工開工前的準備工作。如果發(fā)現(xiàn)有不具備開工條件的情況，應(yīng)及時提出，采取措施，督促及時處理和解決。