（一）組織措施

　　進度控制的組織措施主要包括：

　　1.建立進度控制目標體系，明確現(xiàn)場項目管理組織機構中進度控制人員及其職責分工。

　　2.建立進度計劃實施中的檢查分析制度。

　　3.建立進度協(xié)調會議制度，包括協(xié)調會議舉行的時間、地點，協(xié)調會議的參加人員等。

　　4.編制年度進度計劃、季度進度計劃和月（旬）作業(yè)計劃，將施工進度計劃逐層細化，形成一個旬保月、月保季、季保年的計劃體系。

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　　進度控制的技術措施主要包括：

　　1.抓好施工現(xiàn)場的平面管理，合理布置施工現(xiàn)場的拌合系統(tǒng)、鋼筋加工、模板、材料堆場，確保水、電、動力良好的供應，并確保道路暢通，場地平整。創(chuàng)造高效有序的施工條件。

　　2.抓住關鍵部位、控制進度的里程碑節(jié)點按時完成。

　　3.采用網絡計劃技術及其他科學適用的計劃方法，并結合計算機的應用，對建設工程進度實施動態(tài)控制。

　　4.優(yōu)化施工方法與施工方案，利用價值工程理論，確定主體工程各分部的施工方法。組織技術人員研討施工方案，優(yōu)選施工機械設備，適時投入。切實可行的施工方案是多、快、好、省地完成各分部工程的先決條件。

　　5.抓好現(xiàn)場管理和文明施工，為工程施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

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　　抓好資金管理，確保項目資金?？顚Ｓ茫瑳]有充足的資金保證，需要的材料、設備就沒有辦法投入，搶工就沒有保障。

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　　進度控制的合同措施主要包括：

　　1.抓好原材料質量控制和及時供應，確保供應及時和質量合格。

　　2.抓好班組的承包兌現(xiàn)，提高廣大職工的積極性。

　　3.履行自我的合同責任，服務好有關協(xié)作單位，創(chuàng)造良好的協(xié)作氛圍。

　　4.服從建設單位的協(xié)調管理，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督與指導。

　　5.加大獎勵力度，保證節(jié)假日及趕工期間現(xiàn)場施工人員的穩(wěn)定。

　　6.加強合同管理，協(xié)調合同工期與進度計劃之間的關系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)。

　　7.加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法。

責任編輯：sunshine

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