2016年一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理知識(shí)點(diǎn)：全書總結(jié)（一）

2016-01-07 15：01　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印

　　一、三個(gè)增值

　　1.項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目的建設(shè)和實(shí)施增值。

　　2.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干和交鑰匙，其核心是通過設(shè)計(jì)和施工的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)和施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的，多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。

　　3.信息管理的目的旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。

　　二、三個(gè)綱領(lǐng)

　　1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

　　2.質(zhì)量手冊(cè)作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件。

　　3.施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理工作的綱領(lǐng)性文件。

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