2016一建項目管理重點：施工方項目管理的內(nèi)容

2016-06-28 10：21　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)　　字體：大小　　打印

　　2016年一級建造師考試已進入緊張的備考階段，建設(shè)工程教育網(wǎng)教學(xué)專家將考試重點資料整理后提供給大家，希望對各位考生的復(fù)習(xí)有所幫助！

　　2016一建項目管理重點：施工方項目管理的內(nèi)容

　　1.施工方的項目管理不僅服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。

　　2.指定分包，簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。

　　3.施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。

　　4.我國的大中型建設(shè)項目引進了為業(yè)主方服務(wù)（或稱代表業(yè)主利益）的工程項目管理的咨詢服務(wù)，這屬于業(yè)主方項目管理的范疇。在國際上，工程項目管理咨詢公司不僅為業(yè)主提供服務(wù)，也向施工方、設(shè)計方和建設(shè)物資供應(yīng)方提供服務(wù)。

　　【速記點評】項目的整體利益和施工方本身的利益是對立統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。